Mettre en oeuvre et piloter l'appréciation des performances individuelles
Enjeux et finalités managériales,
Analyse des conditions de réus******, leviers, freins et limites du système,
L'entretien annuel comme outil de mobilisation et de motivation des salariés
Les différentes étapes de la mise en oeuvre de l'entretien d'évaluation
L'approche GPEC : performance, compétences et développement professionnel,
Les impacts de l'entretien en matière de gestion des ressources humaines : formation, rémunération, mobilité, détection de potentiels ...
Gérer efficacement l'entretien annuel
Rappel du cadre législatif,
Objectifs de l'entretien, fréquence, structure et contenu,
Analyse des supports utilisés et / ou utilisables au sein de l'entreprise,
Réaliser le bilan d'activité,
Évaluer les compétences et résultats obtenus,
Fixer et négocier des objectifs opérationnels,
Identifier les critères de réus******, les moyens de réalisation, les points à améliorer,
Traiter les éléments de rémunération, formation, évolution …
Adopter un comportement constructif avant, pendant et après l'entretien
Jeu de rôles : simulation d'entretiens
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