Il arrive souvent dans la vie d’une entreprise qu’il soit essentiel d’isoler un projet, soit parce qu’il ne peut être mené à bien dans le cadre organisationnel, soit parce qu’il entraînerait des dysfonctionnement si l’on utilisait la structure normale. Un projet se définit comme une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir, pour laquelle on n’a pas encore d'équivalent. Limité dans le temps, fixé sur un objectif, pluridisciplinaire, le projet prend le contre-pied d'un fonctionnement standardisé, répétitif de l'entreprise. Différent chaque fois par essence, il concerne des équipes qui ne sont jamais les mêmes. Il contraint à faire travailler ensemble des gens qui n'en ont pas l'habitude, par exemple un homme du marketing aux côtés d'un ingénieur et d'un commercial. Mais, surtout, il remet en question les pouvoirs hiérarchiques. Le choix du manager de projet est capital pour la réus****** du projet, au quotidien, le manager en charge des équipes devra non seulement savoir jongler avec les emplois du temps, mais aussi faire preuve de psychologie. Diplomate, communicant, cet homme doit savoir encourager son équipe quand tout fonctionne et, à l'inverse, calmer les esprits en cas de surchauffe. Mieux vaut également qu'il sache gérer le stress, car ce poste est très exposé. |
